解決好感知能力建設、應用充分集成和智能融合以及協(xié)同運營和創(chuàng)新增值等智慧燃氣面臨的四個關鍵問題后，智慧燃氣建設應當實現(xiàn)“5個演進”：

1、從獨立系統(tǒng)向平臺+應用演進。智慧燃氣的建設應該充分利用集團公司統(tǒng)建系統(tǒng)的成果建設統(tǒng)一的云計算平臺。通過統(tǒng)一的平臺對業(yè)務進行支撐管理。

2、從業(yè)務分散管理到統(tǒng)一集中管理演進。進行統(tǒng)一的業(yè)務平臺建設，將分散的業(yè)務在一個統(tǒng)一的平臺下管理，有效地規(guī)范了業(yè)務工，同時也可以真實地反應業(yè)務運營情況，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務決策提供真實有效的數(shù)據(jù)。

3、從企業(yè)內網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)+5G演進。智慧燃氣的數(shù)據(jù)依賴于對生產設施、工作操作等方面自動采集。

這對網(wǎng)絡環(huán)境提出了非常高的要求。例如城市燃氣居民燃氣表等，需要利用好新的網(wǎng)絡技術在結合企業(yè)內部網(wǎng)絡實現(xiàn)。

4、從人工處理向程序化處理演進。通過統(tǒng)一平臺的建設，規(guī)范業(yè)務操作和流程，對程序化的工作由人工智能來進行處理，節(jié)約勞動力提升企業(yè)效率。

5、從報表分析向仿真預測模型演進。在進行大數(shù)據(jù)分析之后，結合經(jīng)營狀況以及采集的設備設施等生產作業(yè)單元的工作情況進行預測分析，為下一步生產上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精“四精”提供全面指導。